每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
請立即點擊下方圖片了解更多細節吧！
| RRR78121HHH15WDGG554 |
春天是充滿希望的季節，雖然今年疫情突如其來，打亂了原本的生活節奏，但是相信在大家的共同努力下，困難都會過去，美好終會到來。白癜風在春季也迎來了高復發、易擴散的時期。白癜風病發後給患者造成了極大的影響，而且白癜風治療難度大，很多患者對於疾病治療也失去了信心。於是出現了不積極治療的情況，導致白癜風白斑繼續擴散的現象發生。其實，只要科學的治療是可以有效控制住白斑進一步擴散的。近來有患者諮詢春季使用「黑色素細胞種植術」治療白癜風的優勢有哪些? 春季使用「黑色素細胞種植術」是目前治療白癜風的一種理想技術之一。該技術利用白癜風專用提取儀，從患者自身細胞中分離出活性黑色素細胞，進行培養繁殖，應用的治療系統將足量的黑色素細胞準確培植於白癜風病灶，同時提供多種黑色素營養液，黑色素細胞不會凋亡，促進黑色素細胞成活、分裂，恢復自我養護功能，輕鬆消除白癜風，可以說在春季使用「黑色素細胞種植術」治療白癜風是一個不錯的選擇。 患者需要注意的一點就是，由於「黑色素細胞種植術」是採取患者自身的黑色素細胞，所以可能會讓採集部位的皮膚受到一定的刺激。也並不是進行一次「黑色素細胞種植術」就可以完全的成功，有些患者的白斑可能需要兩到三次的治療才能達到理想的效果。此時也可以採用紫外線照射的方法來進行輔助治療，這樣能夠促進黑色素細胞種植的成功率，幫助皮膚快速恢復到原來的狀態。 精彩案例分享：學霸燕燕(化名)，從2019年的8月開始染上白癜風，經朋友介紹來找我治療，在爸爸的悉心照顧和堅持不懈的陪同下，終於在3月攻克了白癜風。回想1月份孩子在做「黑色素細胞種植術」的忐忑，由於術後一個月剛好又遇上疫情，沒能來醫院。爸爸很是擔心孩子的治療效果會受到影響，於是在期間對於孩子的防護做的非常好，並且不忘按時叮囑孩子用藥，堅持複查四次後，孩子身上大塊白斑已經恢復到基礎膚色。孩子臉上終於露出了滿意的笑容，父親也是喜悅之情溢於言表，於是贈送錦旗一面來表達對我和醫助的感謝。 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 在春季，對白癜風疾病的治療、抗復發工作一定要重視，以免夏季白癜風出現爆發，及早重視，白斑也能得到極好的控制。春季治療白癜風，使用「黑色素細胞種植術」在治療上有非常好的效果，但是並非所有患者都適用。白癜風患者不能盲目使用，在治療前一定要查明病情，再針對治療，以免治療無效，反而造成白斑擴散。
內容簡介
‧偷偷地給予每個人個別指導→以「祕密作戰」讓所有人功力大增！
‧果斷地將工作丟給後輩→學會「完全放手」才是工作順利的關鍵！
５個關鍵字 x ３５個指導技巧，
以ANA獨家心法培養出最強大的默契團隊！
在變化快速的現代工作環境中，
「帶人」、「指導方式」也是必備工作能力！
「部下都不聽我的話。」
「我的團隊裡沒有優秀人才。」
「我又不是管理職，卻被指派擔任負責人……」
如果你有以上煩惱，又想打造默契十足的團隊，
你只需要５個關鍵字：
1.支援者
比起領導者由上往下的行事作風，支援者由下往上的做法，更有助於提升員工在第一線的應變能力。
2.全權委託
果斷地將工作委託給後輩，將有助於後輩的成長。為了避免有人拒絕接受委託或放任不管，建立「委任機制」是有效的做法。
3.團隊
以團隊培育人才的好處是能夠「分擔任務」。關鍵在於長一屆的前輩，也就是「兄姊」的存在。從受教者的立場來看，光是有一位什麼事都可討論的人，工作就感覺輕鬆不少。
4.稱讚＆責罵
與「稱讚文化」互為表裡的是「責罵的技巧」，稱讚與責罵要配套思考；正因彼此都有稱讚的基礎，所以也會坦率地指出對方的錯誤之處，並且一起提升。
5.接受指教
主管或前輩也應該向職場的部下或後輩學習，只以「指導者角度」面對工作的話，不知不覺就失去他人對自己的「指教」，也會遺忘在「第一線」工作時究竟會碰到怎樣的難處。
本書特色
★系列作累銷突破140,000冊！
★不限於管理職，不限於航空業，從專案團隊負責人到與鄰座同事合作，學會ANA式的帶人技巧，輕鬆應付任何溝通場合！
★ANA創業60年以上的「帶人方法」為何？本書採訪ANA的資深空服員，將代代相傳至今的「帶人訣竅」集結成冊。
作者介紹
ANA商務解決顧問公司
ANA控股集團100%持股子公司。運用ANA集團的知識技術，主要經營｢研習事業｣與｢人才派遣事業｣等業務。研習內容包括｢接待＆商業禮儀｣、｢人為疏失對策｣、「團隊建立」、「訪日外國人的接待」等。接受製造業、零售業、服務業、醫療機構、地方自治機構等各種行業、各種業務型態的委託，針對企業．個人舉辦各種研習課程。重視公司內部被稱為｢年輕的新血｣的DNA傳承，研習課程的講師都是由曾經在ANA任職多年的資深員工，或是目前正在ANA任職的員工擔任。出版作品有《どんな問題も「チーム」で解決する ANAの口ぐせ》、《一秒鐘的用心之道》。
譯者簡介
陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。
譯有《經營之神的初心3：松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4：松下幸之助的幸福之道》（春光出版）、《哈佛．慶應最受歡迎的實用談判學》（商周出版）、《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鐘的用心之道》（台灣角川）等書。
詳細資料
- ISBN：9789575641764
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 14.7 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
比起當一位領導者，
成為「支援者」更重要
Point ＡＮＡ風格的指導主軸是「員工的自主成長」。促進＝支援後輩主動追求成長，這才是前輩的任務。
為了促使後輩採取自主行為，前輩要給予適當的指導
所謂「指導方式」指「這家公司希望以何種方式培育自己的員工」。
ＡＮＡ集團培養人才時，最重視的就是每一位員工的「自律」。
所謂自律就是「自己思考成長過程，並且積極追求成長」。
在空服員中心服務超過二十年的空服員，也是ＡＮＡ商務解決顧問公司接待禮儀講師烏田智子是這麼詮釋的。
「執行飛行勤務時，最重要的就是團體的表現。機長與總座艙長雖然擔任團隊的指揮角色，不過他們無法親自處理所有的事情。在各工作場合判斷並做出最適當處理的，還是各第一線的員工。若想成長為能靠自己判斷的人，最重要的是後輩要抱持主動學習的心態，而非前輩一步一步的指導。」
為什麼需要「自主成長」？
ＡＮＡ的前輩們，從中間管理職到經營高層都異口同聲說「自己是後輩的支援後盾」。這句話意味著主角不是前輩自己，而是第一線工作的每位員工。
擁有群眾魅力的領導者會給予「這樣做才正確」的詳細指令，屬下要做的就是聽命行事而已。職場上確實存在著這樣的管理方法，也就是所謂「由上往下」的思考方式。
另一方面，「支援者」就是在背後支援對方的角色，與使勁拉著屬下前進的「領導者」完全相反。前者或許讓人感覺少了點信賴感也說不定。
不過，我們公司則是以正面的態度看待支援者的角色。我們認為比起領導者由上往下的行事作風，支援者由下往上的做法更有助於提升員工在第一線的應變能力。
ＡＮＡ全公司上下都抱持這個想法的理由有二，因為在機場或機艙的工作環境中必須要求具備：
．隨機應變的能力（每位乘客的正確解答不一）。
．做決定的速度（若遇到問題還要請示前輩，解決問題的速度就變慢）。
屋田空服員補充說明：
「在飛機上，空服員必須在有限的時間與空間內陸續完成各項例行工作，例如確認安全、提供飲料與餐點、銷售免稅商品等。就算是新人也得負責服務數十位乘客。
| UUTT77EEEE5515TYDWS |
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/m98y5r2.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010781627
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
苗栗簡單俐落UV防刮地板桃園暖白環保地板桃園白色櫟木紋歐盟認證地板
台中戶外地板變色怎麼辦 台中土倫深橡醫院地板 苗栗交丁舞蹈教室地板新竹東區木地板翻新 苗栗防水賣場地板 苗栗柚木防撞擊地板桃園復興舊地板翻新 新竹溫布頓灰橡紋廚房地板 新竹波斯胡桃木紋花崗岩地板竹南翻修廁所地板、翻修浴室地板 台中交丁大理石地板 新竹地板廚房地板桃園復興木地板翻新 台中白銀灰橡SGS認證地板 桃園耐燃複合木質地板
留言列表
